不況の時こそMFCAで環境対策を

　今朝の日経新聞に、「金融危機でも対策加速を－温暖化防止　条約締約国会議が開幕」という記事が掲載されていました。

　第14回国連気候変動枠組み条約国会議（COP14）は12/1、開幕しました。会議は冒頭、昨年末のCOP13を主催したインドネシアのウィトゥラル環境相が「金融危機でも交渉は結実しなければならない」と宣言して開幕しました。各国から「金融危機を乗り越え、温暖化対策を加速すべきだ」とか「経済成長と温暖化対策の相乗効果を発揮することが重要だ」との意見が出され、経済状況に関わらず地球温暖化対策を進める決意を最終日にまとめる文書に盛り込む方向で調整しているといいます。

　環境対策がコスト増になると考えると環境対策より経済対策だということになってしまいますが、こういう時こそ環境対策に積極的に取り組んでコストを下げることが大切だと思います。不況の時は売上を伸ばすことは確かになかなか難しいでしょう。そうなると量産効果でコストを下げるという手法は使えません。企業は売上が減っても利益を増やせる企業体質を作り上げなければなりません。そのためには徹底したロスコストの削減が有効です。

　環境管理会計の手法の一つにマテリアルフローコスト会計（MFCA）があります。この手法は、製造のさまざまな段階で発生するロスを負の製品コストというロスコストで表し、ロスを見える化する手法です。廃棄物に含まれているのは材料のロスだけではありません。廃棄物を作るために人件費をかけ、設備を稼働してエネルギーをかけているのです。マテリアルフローコスト会計は材料ロス、システムロス（人件費等）、エネルギーロスの３つのロスを把握します。どの工程でどれだけのロスが発生しているかを金額で見える化することができます。そこに焦点をあてて改善に取り組むことができます。

　歩留まりを向上させ、品質を上げればロスは少なくなります。加工ロス、切替ロス、在庫ロスもMFCAであぶりだすことができます。ロスを減らせば廃棄物も減り、投入するエネルギーも減ります。結果としてCO2排出量を始め環境負荷が減るということになります。つまり環境貢献活動と経営貢献活動が両立するのです。不況の時こそ環境管理会計の一手法であるMFCAが役に立つと言えるのではないでしょうか。